《開拓20年》系列報道（六）

今年，海陵建廠20周年。在發展的時間長河中，海陵人薪火傳承，開拓進取，他們磨出了海陵的光芒，這光芒如此耀眼，包裹著“追求卓越、敢于擔當、開拓創新、終身成長”的海陵價值主張�！堕_拓20年》專題，書寫入職1年、2年乃至20年的海陵人故事，記錄下真實、從未停止的開拓印記。

01  選擇

2015年3月13日，南京下起了瓢潑大雨，雨下得天地間都白茫茫一片起來。在海陵的宿舍門口，有一個單薄的身影，拖著大大的行李，在風雨中艱難前行。突然間，有一輛車停了下來，車上的人一起幫忙把行李運進了宿舍。這是馮小雪入職第一天的情景，幫忙的人沒留下姓名就匆匆離去，但溫暖的經歷讓馮小雪記憶猶新�！耙欢ㄒ�好好留在這個溫暖的海陵�！瘪T小雪在心里暗暗對自己說。要留下，就要不斷成長，和組織更新迭代，和海陵同頻共振。就這樣，馮小雪開啟了與海陵共成長之路。

02  終身成長

在剛入職的1個月后，馮小雪迎難而上參加了“QC成果發表交流會”。當時的她不知道QCC是什么，但是她知道，這是鍛煉性格短板的機會，是給組織爭取榮譽的機會。最后通過導師的精心輔導、通過自己的不懈練習，在同年5月及7月省發表及國家發表中獲得了一等獎和最佳發表獎！勇敢邁出了挑戰自己的第一步，顧不上歡呼雀躍，馮小雪就立刻埋頭到了實際業務中，因為下一個更大的挑戰已悄然逼近。

 入職不久，馮小雪就遇到了恰逢《中國藥典》2015年版換版。QC面臨著梳理產品的標準、走變更程序、方法學確認等一系列亟待處理的事項。時間緊，任務重，雪上加霜的是當時團隊的人員變動較大，工作推進困難重重。馮小雪臨危受命，帶領團隊主攻藥典相關的各品種的方法學確認，通過排查現有方法學材料，評估與法規的差距，輸出工作計劃，李靜部長、顧林部長也給予跟蹤和指導�？嘈娜�，天不負，最終馮小雪帶領團隊完成了切換的工作，也彌補了方法學的空白，同時發表了4篇科技論文。這次的挑戰，讓馮小雪理清了管理思路，朝著一個成熟的管理者奮進。

慢慢的，團隊從幾個人變成十幾個人，從管理一個組到管理兩個組， 從被培訓人變成培訓人，從受檢人變成主答人，在工作中不斷歷練，在歷練中不斷成長。2018年3月，馮小雪入職剛滿3年時，恰逢公司組織管理人員競聘，其中有一個崗位就是QC主任�！拔遗c另外一個后備的區別是什么？我與工作經驗豐富的骨干的區別是什么？”馮小雪在心里這么問自己。因此在競聘的PPT中，除了常規的模塊，馮小雪加入了“崗位勝任力”對標部分，展現了對競聘崗位的思考。對于競聘她沒有十足的把握，但是海陵卻給了她十足的信任——馮小雪在競聘中脫穎而出�！耙欢ㄒ�好好留在這個信任我的海陵�！瘪T小雪堅定地說。剛上任，迎接小雪的不是晴空萬里的坦途，而是烏云密布的挑戰。2018年，她遭遇到了第一波團隊人員變動，她從最初的不知所措到痛定思痛，到領導的一席話點醒了她，核心就是“搭班子、建團隊、練文化�！彼�開始系統性建立自己的管理思維，搭建自己的班子、多換位思考、將實際問題各個擊破，這次的成長和蛻變，也有了響亮的成績單：那一年，QC獲得了公司的先進科室。

終身成長，是馮小雪所堅持的個人發展信念，也是一直融入在QC管理中的信念。業務要落實，工作要減負，人有所值、錢有所值、時有所值，2020年結合公司的大項目，她也在思考團隊是否存在冗余的人員、冗余的事情，所以量化管理應運而生，開始推進量化管理，但工作量大，周期長，人員認可也存在挑戰，但因為內心的信念：要做一定要做好，要做成。故從開始的茫然到最后的篤定，從搭建團隊，設定目標，到拿結果，她帶領團隊用1年的時間交了一份滿意的答卷，優化淘汰低績效人員，在海陵優先落地，并在子公司進行推行。那一年，QC也獲得了集團的先進科室。

對馮小雪來說，她對終身成長的追求，從不止步于過去的一個個榮譽。2020年疫情爆發時，面對檢驗人員無法多崗操作而難以保證檢驗任務的痛點，觸發了馮小雪對團隊更新迭代的思考。她認為組織的效能服務公司的效能，也受限于外部的風險。為了提升團隊應對風險的能力，讓團隊遇突發情況能迅速做出調整，她決定推動QC的架構重組。用半年的時間理思路、理職責、理人員，于2021年3月正式完成架構的重組，組內實現理化、儀器都能學習，突破原有組別的局限，提高組內人員輪崗的積極性，在QC內部掀起來終身學習的熱潮，大家互相帶教，彼此促進，目前已有30%的人具備理化和儀器雙崗，這個數字還在不斷攀升……..

03  展望未來

展望未來，馮小雪將繼續堅守“終身成長”的海陵價值主張，致力于和QC所有成員一起打造一支工作效率高、技術能力精、科學知識尖的QC團隊，用心享受工作，用心享受過程、用心享受變化！